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上季度，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年后生產(chǎn)、銷售做了以下工作：

一、認(rèn)真總結(jié)2011年工作，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)

　　1、公司于6月28日召開了全體員工會(huì)議，對(duì)2011工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)上季度銷售前三名銷售經(jīng)理進(jìn)行頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)�，�?duì)全廠技術(shù)精英頒發(fā)優(yōu)秀企業(yè)員工證書，對(duì)企業(yè)管理層人員進(jìn)行表彰，對(duì)企業(yè)后勤管理人員頒發(fā)優(yōu)秀獎(jiǎng)。

　　2、根據(jù)管理科提供的數(shù)據(jù)，上季度實(shí)銷售收入4千萬元左右，實(shí)現(xiàn)到帳收入3800萬左右。銷售汽車衡580臺(tái)，銷售電子臺(tái)秤2268臺(tái)，豬籠秤500多臺(tái)。

　　3、2011年下季度工作進(jìn)行了安排部暑。提出了“ 搶抓擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇，主動(dòng)應(yīng)對(duì)地產(chǎn)市場(chǎng)，人才隊(duì)伍建設(shè)求精，安全質(zhì)量控制求高，產(chǎn)品質(zhì)量精義求精”的指導(dǎo)思想和全面實(shí)現(xiàn)“20整體”工作目標(biāo)。同時(shí), 努力營(yíng)造和諧氛圍,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理,實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè), 確保各項(xiàng)工作圓滿完成。

　　4、全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2011年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和安全管理制度、售后服務(wù)承諾制度等各項(xiàng)管理文件。并進(jìn)行了認(rèn)真討論。

二、加強(qiáng)施工管理，確保質(zhì)量安全

　�。ㄒ唬┕�司先后召開了生產(chǎn)部、銷售部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部參加的工作會(huì)議，對(duì)2011

下半年工作進(jìn)行了全面安排部署，明確了各方全年、季度所要完成的銷售進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)。要求12月底前完成所有部署銷售任務(wù)。確保年底前全面完成公司安排所有任務(wù)。

　　（二）在質(zhì)量管理上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)檢部、生產(chǎn)部，定期不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)指導(dǎo)�？偨�(jīng)理隨時(shí)深入到車間現(xiàn)場(chǎng)，檢查生產(chǎn)質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題，督促生產(chǎn)人員限期改正。為了確保安全生產(chǎn)，公司組織開工后，先后于3月7日、4月9日和5月7日三次對(duì)車間的安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查、督導(dǎo)、排查對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了督促整改。同時(shí)對(duì)三次檢查仍存在的安全隱患進(jìn)行了處罰。

三、周密部署生產(chǎn)，精心組織銷售

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)部生產(chǎn)進(jìn)度，于1月22日組織了生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。上季度實(shí)銷售收入4千萬元左右，實(shí)現(xiàn)到帳收入大約3800萬。銷售汽車衡580臺(tái)，銷售電子臺(tái)秤2268臺(tái)，豬籠秤500多臺(tái)。

　　（二）積極配合，搞好營(yíng)銷

　　公司把配合營(yíng)銷作為開年后工作的重中之重來抓，要求所有員工必須以服務(wù)銷售為已任。從人力、物力上保證銷售所需。財(cái)務(wù)部全力配合營(yíng)銷，辦公室新增加人員主要工作精力幾乎全部協(xié)助銷售。做到有求必應(yīng)。落實(shí)了專人協(xié)助營(yíng)銷部。

　�。ㄈ�）、積極組織資金

　　開年以來，財(cái)務(wù)部把組織資金放在重要位置，多方與各部門聯(lián)系，并對(duì)2010年部分欠款客戶資金進(jìn)行收繳，有效的幫助到了集團(tuán)公司的資金運(yùn)作，充分體現(xiàn)出我公司各部門的協(xié)調(diào)配合。