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　　公司人才觀：秉承公司的價(jià)值觀和理念，愿為公司的愿景和使命而奉獻(xiàn)的人——就是公司人才。敢想、肯干、能干就是“人才”。遵循六原則：

　　引人原則：能力優(yōu)先，用其所愿，專業(yè)自信 領(lǐng)袖未來。

　　用人原則：堅(jiān)持“三公四用”即：“公開、公正、公平”與“用當(dāng)其時(shí)，用當(dāng)其位，用當(dāng)其長(zhǎng)，用當(dāng)其愿”。

　　育人原則：工作與育人相結(jié)合，對(duì)于復(fù)合型經(jīng)營管理人才，公司采取寬口徑培養(yǎng)模式；對(duì)于業(yè)務(wù)管理型專才，強(qiáng)調(diào)又紅又專，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。培訓(xùn)是對(duì)員工最好的福利，是企業(yè)的希望工程。

　　留人原則：“事業(yè)留人、情感留人，待遇留人，機(jī)遇留人，文化留人”是公司的留人原則。

　　職業(yè)生涯原則：在確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，有針對(duì)性地對(duì)部門以上的員工成長(zhǎng)設(shè)計(jì)終生的奮斗目標(biāo)，為員工創(chuàng)造一種自我設(shè)計(jì)、自我展示的平臺(tái)，同時(shí)根據(jù)員工個(gè)人性格、氣質(zhì)、能力、興趣、價(jià)值觀等特點(diǎn)，為員工制定一個(gè)事業(yè)發(fā)展的計(jì)劃，不斷開發(fā)員工的潛能。

　　尊重人才原則：牢固樹立“人才為本”的觀念，大力營造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，適當(dāng)提高人才待遇，對(duì)突出貢獻(xiàn)者實(shí)行重獎(jiǎng)。